Overleven in Crisistijd
  • Crisistijd
  • Boek Preview
    • 1. Aanvallen!
    • 2. Bereid jezelf voor op alle mogelijke scenario’s
    • 3. Ken jezelf en waak voor ijdelheid
    • 4. Integriteit
    • 5. Creativiteit
    • 6. Koester je relatie met de pers
    • 7. Houd rekening met de rol van (a)sociale media
    • 8. Beheers de risico’s
    • 9. Zorg dat de crisis geen ramp wordt
    • 10. Leer van het verleden
  • Kopen
  • Actueel
  • Events
  • Auteurs
  • Contact
Followers
Koop nu
Overleven in crisistijd

Het handboek voor crisiscommunicatie

Preview
Overleven in Crisistijd
  • Crisistijd
  • Boek Preview
    • 1. Aanvallen!
    • 2. Bereid jezelf voor op alle mogelijke scenario’s
    • 3. Ken jezelf en waak voor ijdelheid
    • 4. Integriteit
    • 5. Creativiteit
    • 6. Koester je relatie met de pers
    • 7. Houd rekening met de rol van (a)sociale media
    • 8. Beheers de risico’s
    • 9. Zorg dat de crisis geen ramp wordt
    • 10. Leer van het verleden
  • Kopen
  • Actueel
  • Events
  • Auteurs
  • Contact

8. Beheers de risico’s

Een crisis is volgens een veelgehoorde omschrijving ‘the unthinkable that happens’, het ondenkbare dat gebeurt. Totaal onverwacht en onvoorzien belandt een organisatie in een crisis. Op het ondenkbare kan geen mens zich voorbereiden, dus we hoeven er ook niet al te veel over na te denken. Maar een gewetensvolle manager, directeur of ondernemingsbestuurder wil en kan het niet bij die al te makkelijke constatering laten. En dus moet hij zich verdiepen in alle risico’s voor zijn organisatie.

Laatste PR crises
  • De dichtgeslagen deuren gaan weer open
  • Eerlijkheid duurt het langst, maar niet voor Rutte
  • Zijn er dan toch grenzen voor Wilders en Baudet?
  • Wie redt Herstel NL?
  • De kunst van het sorry zeggen

Overleven in crisistijd is geschreven door Charles Huijskens in samenwerking met Huijskens Communications.


Input your search keywords and press Enter.